Há diferença entre psicologia clínica e psicologia da saúde?

sexta-feira, 1 de abril de 2011

GESTÃO DE PESSOAS X ROTATIVIDADE

Como reter talentos?


Segundo o site RH.com.br a rotatividade, número de funcionários desligados durante um determinado período, gera perdas significativas para a organização, afinal, o profissional que deixa a organização leva com ele experiências que não obrigatoriamente estão registradas nos arquivos dos computadores e que podem fazer falta significativa ao andamento das atividades. Além disso, se a vaga em aberto é estratégica, realizar um processo seletivo confiável requer tempo e investimentos.



Afinal, o que tem elevado os percentuais de turnover?

Alguns fatores contribuem significativamente para esta realidade como, por exemplo:

  • Nova geração que se mostra despreocupada em manter vínculos duradouros;
  • Maior oferta de trabalho em decorrência do reaquecimento econômico;
  • Profissionais que nem sempre corresponde ao cargo pretendido;
  • Visão de imediatismo.

Com as exigências da Globalização certamente houve uma mudança no perfil dos profissionais, fato que tem sido amplamente discutido em matérias sobre as diferentes gerações.
As gerações mais novas, são mais focadas em projetos pessoais e o trabalho é mais um meio temporário de realizar seus planos, que podem mudar da noite para o dia em função de um desejo pessoal.

A área de Gestão de Pessoas é considerada como uma parceira de nível estratégico para evitar a alta da rotatividade; cabe a Gestão de Pessoas desenvolver alternativas de manter o know how na organização; devem-se coletar informações, gerando-se números e gráficos de controle.
Porém, não se deve apenas criar os indicadores, é preciso analisar criticamente as informações obtidas e gerar ações para reverter o quadro de perda de talentos.



Retenção de talentos

Hoje, todas as práticas de Gestão de Pessoas devem ser direcionadas pela estratégia da empresa. As melhores práticas são aquelas que dão resultados para o negócio. Para cada situação ou público servem ações diferenciadas, que devem ser monitoradas pela Gestão de Pessoas.
Algumas, no entanto, se destacam no mercado como:

  • Salário diferenciado;
  • Pacote de benefício atrativo;
  • Salário variável;
  • Possibilidade de crescimento;
  • Investimentos no desenvolvimento da pessoa;
  • Desenvolver o sentimento e orgulho de pertencer à empresa;
  • Maior flexibilidade em horários;
  • Maior possibilidade de aliar qualidade de vida ao trabalho.


Bibliografia:




Equipe Gestão de Pessoas Psi21:

Adilson
Bruna
Fernando
Márcia
Umberto




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